9月峰抽，景興紙業(yè)緊緊圍繞 “落實質(zhì)量強企戰(zhàn)略朗猖，推動質(zhì)量效益提升”的活動主題蔚舀，持續(xù)貫徹公司“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略绵顷，開展了質(zhì)量月系列活動靶病，以增強員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的質(zhì)量意識漠盔，動員和引導(dǎo)員工進一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量鸥诽、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平汰瘫，營造人人重視質(zhì)量毫胜、人人創(chuàng)造質(zhì)量书斜、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，打造質(zhì)量文化酵使、提高質(zhì)量聲勢荐吉、促進企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

線上知識競賽

9月10日-20日針對質(zhì)量管理/體系文件/精益TPM/每日課堂等知識開展了線上知識競賽活動口渔。本次知識競賽共有26個部門共1169人參與样屠，全公司員工參與率為88.2%，再一次刷新歷史紀(jì)錄缺脉。最終根據(jù)系統(tǒng)比賽總成績痪欲、比賽用時、參與率及人均積分等進行排名，決出10名個人優(yōu)勝者和3個優(yōu)秀團隊獎业踢，同時有100名員工在隨機抽獎環(huán)節(jié)獲得幸運獎落怀。通過知識競賽，讓更多的員工熟悉質(zhì)量管理知識及其運用种洛，全面激發(fā)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)力百览、參與質(zhì)量管理的積極性和主動性，利于在工作過程中每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)拔泪，保證工作質(zhì)量笑杯、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

客戶走訪交流

9月中下旬谍臀，公司總經(jīng)理助理錢曉東辱得、唐建良、高業(yè)星抡杈，總工程師程正柏分別率領(lǐng)工業(yè)用紙事業(yè)部擂冷、生活用紙事業(yè)部相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)曹略、銷售砂裹、品管、倉儲等部門骨干赴昆山隆裕嘉踢故、昆山三達等優(yōu)質(zhì)客戶和供應(yīng)商進行走訪文黎，到現(xiàn)場詳細(xì)了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，與客戶采購殿较、生產(chǎn)耸峭、技術(shù)等人員進行面對面的溝通交流，對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量淋纲、物理指標(biāo)劳闹、訂單交付等方面進行交流洽談，進一步明確了自身的質(zhì)量優(yōu)勢和后續(xù)重點改進方向洽瞬。通過客戶走訪本涕，與客戶建立起更加緊密、信任的合作關(guān)系伙窃。

事故回頭看

9月13日-14日菩颖，品管部組織工業(yè)用紙和生活用紙兩大造紙事業(yè)部開展“事故回頭看”活動，對2022年-2023年度生產(chǎn)事故为障、質(zhì)量事故糾正預(yù)防措施進行再驗證晦闰，以確保糾正措施實施到位，并持續(xù)執(zhí)行鳍怨，從而預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生散烂。通過對兩大事業(yè)部進行交叉檢查，深入現(xiàn)場查看實際情況、與涉及人員面對面交流確認(rèn)变钙，對執(zhí)行到位并已列入標(biāo)準(zhǔn)化的措施進行了肯定衙地，對實施過程中存在的問題及改進方向提出建議，對執(zhí)行不到位的進行考核處理啸业，以進一步督促各部門持續(xù)執(zhí)行糾正預(yù)防措施，提高問題改善意識夷著，避免類似事故重復(fù)發(fā)生宿柜。

問題預(yù)案編制

為充分發(fā)掘各專業(yè)條線發(fā)現(xiàn)問題、分析問題望星、解決問題的能力霹补，9月中上旬公司組織開展問題預(yù)案編制活動，發(fā)動各部門針對生產(chǎn)浸萤、質(zhì)量十匆、技術(shù)、設(shè)備顷锰、運行等各方面的突出問題柬赐、反復(fù)發(fā)生或迫切需要改進的問題梳理出可行措施、各崗位注意要點官紫、操作要領(lǐng)等肛宋，編制問題預(yù)案。本次活動得到了各部門的積極響應(yīng)束世，最終提交問題預(yù)案23個酝陈。經(jīng)評委組從可操作性、指導(dǎo)性毁涉、科學(xué)性沉帮、可推廣價值等多方面進行評選，最終評出前六名進行獎勵贫堰。問題預(yù)案編制活動對工序運行操作細(xì)節(jié)穆壕、崗位工藝及質(zhì)量自查、各方面問題處理等起到了引導(dǎo)和預(yù)防作用其屏，優(yōu)秀的問題預(yù)案將為公司知識庫添磚加瓦粱檀，為崗位技能培訓(xùn)、人才復(fù)制等工作奠定基礎(chǔ)漫玄。

產(chǎn)品召回演練

9月26日牙饲，生活用紙事業(yè)部開展產(chǎn)品召回演練活動。本次活動參加人員主要涉及生產(chǎn)猬笑、品質(zhì)舀鼎、倉儲和市場銷售人員。通過演練旨在提高本公司產(chǎn)品追溯和召回控制管理制度的可操作性和有效實施性，識別和解決潛在的質(zhì)量隱患园桑，模擬產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后大家的應(yīng)急反應(yīng)速度麦咪，主動撤回的執(zhí)行力。通過模擬演練塔端，不僅增強了公司的危機管理意識和客戶至上意識娄勒，而且讓大家深刻認(rèn)識到只有對產(chǎn)品質(zhì)量高度重視和不斷提高，才能維護公司的品牌形象媒湖，促進生產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展馋奠。

質(zhì)量座談會

9月28日，品管部組織召開質(zhì)量管理座談會舒贼，平湖景包丰吐、生活用紙事業(yè)辦和品管部品管人員代表共聚一堂，分享及交流質(zhì)量管理經(jīng)驗及方法琳钉，公司總工程師程正柏出席活動势木。三方代表針對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)管理歌懒、精準(zhǔn)判定啦桌、不良品處置、人才培養(yǎng)及皂、品管圈參與震蒋、質(zhì)量效益提升等各方面開展深入探討交流，思維碰撞躲庄，集思廣益查剖，為后續(xù)品質(zhì)管理提出改進方向。

品管圈成果發(fā)表

9月27日晚噪窘，公司第二十三屆品管圈成果發(fā)表大會如期舉行笋庄。公司副總經(jīng)理徐海偉、魯富貴倔监，總經(jīng)理助理沈守賢直砂、錢曉東、高業(yè)星帝畸、唐建良蜀梢，總工程師程正柏出席大會。

本屆品管圈共組圈87個邀安，共形成176項標(biāo)準(zhǔn)化颗用，初步經(jīng)濟效益734萬元。發(fā)表前扬瘸，各事業(yè)部类繁、子公司組織品管圈內(nèi)部PK選拔教物，最終11個品管圈脫穎而出，角逐公司第二十三屆品管圈大會∽怖耍現(xiàn)場評審特邀財務(wù)部糊争、審計部專業(yè)人員對活動成果進行評審，確保有形成果計算的準(zhǔn)確性炭央。

發(fā)表會上婴鞭，來自各個品管圈的發(fā)表者帶來精彩分享，精美生動的幻燈片演示熙掺、視頻展播以及模仿平時工作現(xiàn)場的表演未斑，贏得現(xiàn)場評委和觀眾的高度好評。經(jīng)過激烈角逐适掰，物流公司的“破冰圈”獲得一等獎。

大會最后荠列，程正柏對品管圈的推行管理提出四點要求：

1.加強領(lǐng)導(dǎo)重視程度类浪。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)要花更大的精力去指導(dǎo)品管圈活動，從主題選定到原因分析肌似、對策提出费就，再到標(biāo)準(zhǔn)化，都需要給予資源支持川队；

2.增強品管圈選題的針對性力细。重點將品質(zhì)、運行固额、斷紙問題等方面長期性的難點問題邀請相關(guān)人員一起組品管圈進行改進眠蚂；

3.提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。關(guān)于品管圈成果數(shù)據(jù)的收集斗躏，最好使用更具有說服力的第三方的數(shù)據(jù)逝慧；

4.擴大品管圈的效益。每一個品管圈就是一個小的研究項目父森，要把品管圈中共性問題的解決措施進行成果推廣保跨，讓品管圈效益最大化。