1月12日下午阎肌，景興紙業(yè)精益TPM四期項目總結(jié)暨五期項目啟動大會在黨群服務(wù)中心三樓會議室隆重召開蠢缚。公司副董事長戈海華芜繁、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)，各級管理人員降盹、員工代表、3A公司總裁黨新民及其顧問團(tuán)隊等相關(guān)人員參加谤辜。

大會在景興之歌奏唱中拉開序幕蓄坏。

會上，推行辦代表艾輝作精益TPM四期項目總結(jié)匯報丑念。圍繞精益管理工作成效涡戳、存在問題進(jìn)行全面分析结蟋，明確下一步重點(diǎn)方向。

3A公司項目總監(jiān)武慶生對精益TPM四期項目總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評并介紹五期項目的輔導(dǎo)計劃渔彰。

對年度精益之星嵌屎、年度推行先鋒、年度優(yōu)秀結(jié)對部門胯挚、年度精益TPM小組進(jìn)行頒獎滴督。

各專業(yè)代表針對崗位工作開展進(jìn)行分享。

與會人員在總經(jīng)理助理咨桶、造紙事業(yè)部總經(jīng)理錢曉東的帶領(lǐng)下瘫碾，高舉右拳向大會莊嚴(yán)宣誓，用擲地有聲的口號展示出了勇敢接受挑戰(zhàn)跑著、不折不扣兌現(xiàn)承諾的決心跑科。

公司領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理依次上臺门幌，在宣誓板上鄭重簽名贝渣。

黨新民在致辭中指出：外部環(huán)境形勢嚴(yán)峻，我們遇到的困難同樣也是行業(yè)共同面臨的難題熏盲。哪個企業(yè)能夠保持精益确告，做到成本最低、質(zhì)量最好券雕，就能在激烈競爭的市場中成為常勝者遇患。同時，我們要始終保持對工作的熱情雕擂，持續(xù)關(guān)注精益管理過程中的各類改善啡邑，學(xué)習(xí)先進(jìn)個人和優(yōu)秀團(tuán)隊的經(jīng)驗，真正運(yùn)用到工作中井赌，要不斷學(xué)習(xí)谤逼，反復(fù)實踐，去提升我們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題能力仇穗。

魯富貴最后指出流部，在精益TPM項目的推進(jìn)過程中，我們做了很多的工作纹坐，也取得一定的成效枝冀，但在事故管理方面也存在一些不足，在專業(yè)技能耘子、責(zé)任心等方面都有待提升果漾，需要及時反思和改進(jìn)。因此，他要求各級人員要始終保持清醒頭腦绒障，在工作方法和思路上不斷優(yōu)化裂怕，做好正確預(yù)判，善于發(fā)現(xiàn)問題曹是，深入分析問題椒缀，勇于解決問題，持續(xù)做好舉一反三房睁，杜絕問題反復(fù)發(fā)生脑播。

精益管理是一場全員參與的攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，一刻不能松懈侈吨，我們要快速轉(zhuǎn)變觀念冗级，統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識到設(shè)備是我們的“衣食父母”均膛，把設(shè)備管理目前存在的瓶頸當(dāng)做工作開展的重中之重咸耍。通過人才復(fù)制學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益管理方法和理念，通過不斷宣傳服英、培訓(xùn)及檢查努儒，讓標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行落地，持續(xù)深化TPM探橱、阿米巴和OEE管理申屹，始終讓生產(chǎn)不斷、精益不斷隧膏、改善不斷哗讥，始終做到精耕細(xì)作、精打細(xì)算胞枕、精益求精杆煞，才能最終真正實現(xiàn)“四零”目標(biāo)！

唯有成功才能專注發(fā)展

唯有奮斗才能實現(xiàn)發(fā)展

唯有創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展

外部形勢復(fù)雜多變腐泻，只有精益變革决乎，追求卓越，才能勇立潮頭贫悄。精益管理是一項全員參與的戰(zhàn)略項目瑞驱，公司上下必須永葆變革的熱情娘摔，堅定信心窄坦，排除萬難，夯實基礎(chǔ)凳寺，全面推進(jìn)精益管理鸭津！