為了提高全員參與精益活動的積極性和熱情度菱属，鼓勵員工為公司發(fā)展貢獻更多智慧力量,7月25日下午牍猫，景興紙業(yè)精益TPM推行辦組織開展第七屆精益改善之旅活動。公司副總經(jīng)理盛曉英、徐海偉、魯富貴，3A輔導顧問團隊及各管理層40余人作為“游客”參加本次活動，現(xiàn)場改善亮點頻出，“比证鸥、學、趕勤晚、幫四酱、超”的氛圍濃厚。

本次改善之旅共設12個景點倘粮，都源自于員工在日常工作發(fā)現(xiàn)的問題,對問題進行改善和解決后所展示出的新面貌扑详。一路走來媚尊，歷時兩小時，我們看到了設備管理的改善涕留，看到了現(xiàn)場環(huán)境的改善褂反，更重要的是看到了員工精神面貌發(fā)生了巨大的變化。

各部門經(jīng)理針對本部門景點的改善思路及成效逐一介紹唁返，之后大家對12個景點進行點贊投票娇仙。

第一名：

造紙一廠PM10神箭隊

第二名：

品管部高效隊

第三名：

物流公司揚帆隊

3A咨詢公司總監(jiān)武慶生對本次活動進行點評，他表示：精益管理辨迷，精就是把日常工作做到精細化尾贮；益就是所有工作要做到效益化。精益管理的重點就是改善袁暗，改善不分大小怔巷，要激發(fā)每位員工的創(chuàng)新活力，從日常工作開始改善魂奥，并不斷持續(xù)改善菠剩。

最后，魯富貴作總結講話耻煤。他首先對各部門改善之旅活動的精心準備和努力付出表示感謝，一路走來准颓，每一個改善景點都有很多的創(chuàng)新點哈蝇，值得各部門之間相互學習借鑒。

他要求：

1攘已、各改善景點要常態(tài)化持續(xù)保持炮赦，不能搞突擊應付檢查。同時對前期打造的改善景點样勃，TPM推行辦及各部門內(nèi)部要定期組織改善景點回頭看吠勘，持之以恒抓好現(xiàn)場管理。

2峡眶、在精益管理推進過程中剧防，要主動向優(yōu)秀標桿企業(yè)學習，快速行動骡榨，迅速提升現(xiàn)場管理水平爹舱；要不斷加大對先進事跡的挖掘、提煉和宣傳力度寻僧，營造人人學先進的良好氛圍皿遏。

3、對于現(xiàn)場問題的反復堪渠、工具使用丧忍、標識標語等存在的問題半泪，要學會舉一反三，要多花時間和精力做好整體上改善提升参挨。

最后他指出效勺，各級管理人員一定要親自深入到現(xiàn)場去解決實際問題，現(xiàn)場基礎管理工作做好了仁娱，我們的業(yè)績才會越來越好胧蹲，相信只要大家用心去做，下半年一定能取得更大的突破囊祝！