時光的筆觸

在歲月長河中緩緩游走

繪就一幅景興紙業(yè)砥礪前行的壯麗畫卷

回首2024

我們以無畏之姿颠区，踏破荊棘

于市場的波濤中奮勇前行

每一份拼搏都凝聚為今日輝煌的基石

展望2025

我們將以創(chuàng)新為帆蝇裤、以品質(zhì)為槳

在高質(zhì)量發(fā)展的征程上揚帆遠航

書寫更加燦爛的篇章伺罗！ 

1月20日上午像得，景興紙業(yè)2024年度總結(jié)表彰暨創(chuàng)新發(fā)展大會在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開谤变。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華趣情、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議适系。各部門經(jīng)理、子公司負責(zé)人及來自各條線的員工代表纺辟、先進集體和先進個人代表近300人參加會議高骑。大會由副總經(jīng)理魯富貴主持。

新突破

擘畫藍圖脾仁，精進不怠

王志明全面客觀地總結(jié)了2024年度主要工作辈殃，回顧了過去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展秕栓、項目建設(shè)债案、科研立項、科技創(chuàng)新邢入、產(chǎn)品研發(fā)截型、管理提升等方面取得的成績和做出的努力，系統(tǒng)分析了目前經(jīng)營管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)儒溉，并對2025年的工作重點進行了部署宦焦。 

新榮耀

銳意進取，奮楫爭先

會上顿涣，戈海華宣讀表彰文件赶诊，對2024年涌現(xiàn)出來的先進個人、先進集體和優(yōu)秀項目進行表彰园骆，并對十佳員工、團隊貢獻獎和特殊貢獻獎以及崗位貢獻獎進行頒獎寓调。九層之臺锌唾，起于壘土；千里之行夺英，始于足下晌涕。他們把工作當(dāng)成使命，把優(yōu)秀當(dāng)成追求痛悯。在平凡的工作崗位上余黎，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求地完成本職工作凄在，愛崗敬業(yè)才擒、盡職盡責(zé)。不抱怨舞懦、不訴苦善瞧，遇到問題想辦法，遇到難題巧化解，在他們的人生信仰里沒有該不該蓬肢，只有值不值企著！

新思路

表態(tài)發(fā)言，明確方向

各中高層干部代表圍繞管轄區(qū)域經(jīng)營管理作表態(tài)發(fā)言魂中，總結(jié)過去一年的得與失冒溜，并對2025年工作進行展望，闡述新一年的工作思路和信心香题。 

新華章

乘風(fēng)破浪 逐夢前行

朱在龍在會上作重要講話饶辆。

他首先代表公司董事會向每一位在崗位上辛勤耕耘的干部員工表示感謝。2024年绊寻，全體干部員工并肩作戰(zhàn)花墩，團結(jié)一致，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績澄步。2025年經(jīng)濟形勢仍然嚴峻冰蘑，貿(mào)易保護主義抬頭、政治沖突頻現(xiàn)村缸、全球經(jīng)濟增長不確定性加劇等一系列因素都影響著行業(yè)發(fā)展祠肥。原料價格大幅波動、環(huán)保政策趨嚴以及市場競爭白熱化梯皿、產(chǎn)能過剩等問題仍是將要面臨的挑戰(zhàn)仇箱，但危中有機，我們需要做好“自救”东羹。

他要求剂桥，要做好產(chǎn)品差異化，實現(xiàn)彎道超車属提。結(jié)合國家政策权逗，把握市場契機，為研發(fā)新產(chǎn)品冤议、開拓新市場另辟蹊徑僵馒，在競爭激烈的市場中走細分市場、產(chǎn)品差異化路線粪畔，繼續(xù)推動生產(chǎn)流程的數(shù)字化绸秸、智能化，對成本進行要嚴格管控支际，提升運行效率匠似。

他強調(diào)，要深耕五條“主線”蟹嫁，助力企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展漓惕。橫向到邊榕诬、縱向到底、不留余角每贮、強勢推進菜犀，實現(xiàn)降本增效和精益管理，將每一個成本支出點歸于受控范圍榔汤，實現(xiàn)效益和效率的雙突破栽斑。

1.雙增雙節(jié)，打好效益攻堅戰(zhàn)残炮。在增收上韭赘，積極開拓市場，深挖客戶需求势就，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)泉瞻，增加產(chǎn)品附加值，優(yōu)化銷售渠道苞冯，提高產(chǎn)品市場占有率袖牙；在節(jié)支上，嚴控費用支出舅锄，優(yōu)化采購流程鞭达，引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低能耗皇忿、物耗畴蹭，從點滴做起，杜絕一切浪費鳍烁；

2.減員增效叨襟，激發(fā)團隊新活力。優(yōu)化組織架構(gòu)羞条，精簡冗余人員慌缨，通過崗位練兵、技能競賽等培養(yǎng)復(fù)合型人才得惩；完善績效考核機制，將績效與薪酬技碍、晉升掛鉤皇苫，提升人均福利，充分調(diào)動員工積極性云许，實現(xiàn)人力資源的高效配置烈拉；

3.節(jié)能減排，踐行綠色發(fā)展路辣候。引進先進環(huán)保技術(shù)與設(shè)備牛拭，優(yōu)化生產(chǎn)工藝嘹谎，降低污染物排放，加強能源管理割扬，進一步優(yōu)化能源系統(tǒng)囤恶，提高能源利用率；

4.正風(fēng)肅紀(jì)窘游，營造清廉好生態(tài)唠椭。各級管理人員要以身作則，帶頭遵守公司制度忍饰，保持敬畏之心贪嫂，存戒懼守底線，敬畏組織艾蓝、敬畏制度力崇，不把平臺當(dāng)本事，做到警鐘長鳴赢织。同時亮靴，健全監(jiān)督機制，嚴查重點領(lǐng)域敌厘、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)行為台猴；

5.精益管理，鑄就品質(zhì)競爭力俱两。將精益理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)饱狂，開展走動式管理，強化設(shè)備管理舶酒，優(yōu)化生產(chǎn)流程装魁，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，朝著設(shè)備“零”故障缰橘、生產(chǎn)“零”斷紙逐程、質(zhì)量“零”不良、運營“零”事故的目標(biāo)不斷沖刺赞拼。

同時飒自，他指出要激發(fā)內(nèi)驅(qū)，點燃創(chuàng)新引擎璃锻。要求全員以歸零和空杯的心態(tài)秘驻，敢于否定自我、否定過去玫葡，樹立重新出發(fā)的勇氣和魄力戳明。通過員工自驅(qū)，主動學(xué)習(xí)碴穴，實現(xiàn)自我超越赋焕；通過團隊內(nèi)驅(qū)参歹，加強團隊建設(shè)，凝聚強大合力隆判；通過員工微創(chuàng)新犬庇，從細微處發(fā)現(xiàn)改進空間，匯聚智慧海洋蜜氨。

最后械筛，他要求全體管理人員強化領(lǐng)責(zé)任意識，不能只看結(jié)果忽視過程飒炎，要率先示范埋哟，沉下心來，彎下腰來郎汪，開展走動式管理赤赊，深入一線，與員工面對面交流煞赢，關(guān)注每一個細節(jié)抛计，去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題照筑、解決問題嫡澄。

2025年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們需要有堅持創(chuàng)新降本的定力诽矩，只有在殘酷的市場競爭中逆水行舟改擂，百舸爭流，才能在競爭中脫穎而出租触。他堅信胶棕，只要全體干部員工團結(jié)一心，并肩作戰(zhàn)蔽宜，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)水亮，創(chuàng)造屬于我們的美好未來！